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箱梁盖梁模板生产厂家分享施工现场管理要素

箱梁盖梁模板生产厂家分享施工现场管理要素:

  安全管理

  主要是关于防火、禁止电线随便连接、戴安全帽、安装脚手架、使用安全带等相应的施工安全问题,要成立专门的安全小组,每天抓住,每天多训练、学习,采取预防措施。总之,施工项目的现场管理是一项系统工程,包括企业管理各层和施工现场的所有运营工人,建设产品生产周期长,外部影响因素多等,现场管理难度较大。因此,施工企业要运用现代管理的思想和方法,制定企业自身的施工现场管理标准、科学管理、制度化管理,才能使企业管理水平持续提高,在市长/市场激烈竞争中立于不败之地。

  材料管理

  项目开始前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应准备的依据。根据施工中工程的建筑材料消耗定额和工程变更及调整后的施工预算,及时向施工企业材料部门提交供应调整计划,以便根据实际需求供应材料。进入工地的材料必须以供应计划、供应证明书、产品合格证为依据,验收材料的数量和质量,严格遵守验收规范和计量检查,验收后对材料进行详细记录,并办理眼睛验收手续。入场的材料需要验收,现场堆积的材料要做好防火、防潮、防止变质等措施。资料的安全保管具体落实到个人身上,落实谁保管,谁负责,谁失去赔偿的原则。施工设施材料要按照工程定额材料计划领取材料,凡超过的材料领取要办理相应手续,编制领取清单时要指明超额消费的原因。供应商保护和计算定额或超额定额接收报表。现场管理负责人将监督施工过程材料是否合理使用,是否按照规定进行材料交付及工程变更手续,是否根据规定堆材料等进行监督。团队材料必须回收,及时办理退货手续,材料管理部门必须制作手表并报告。

  箱梁盖梁模板工程质量管理

  工程质量检查一般采用现场生产工人自检、相互检查、专职检查人员相结合的方式,其依据是国家或部门方法的工程验收和验收规范、工程技术操作规范、工程质量检查评价标准。原料入场、各施工单位工程零部件生产到工程完工的全过程,必须在现场项目施工中进行质量检查。

  只有努力对施工现场的安全、材料、质量进行三大管理,才能保证工程的安全,保证施工人员的生命安全,才能更好地完成更大的工程。

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